هناك العديد من الأشياء التي يمكنني أن أكتب عنها فيما يتعلق بكيفية أن أكون قائدًا جيدًا ، لكنني سأتطرق إلى بعض الأشياء التي نميل إلى نسيانها.

لقد عرفنا جميعاً قادة متعجرفين وعرفنا هؤلاء بتواضع. طوال مسيرتي المهنية ، انتهزت الفرصة لمراقبة من حولي وأسأل نفسي – “ما الذي يمكنني تعلمه من سلوك هذا الشخص وأسلوب إدارته؟” في كثير من الأحيان كان سلوكًا إيجابيًا ، وفي كثير من الأحيان لم يكن كذلك. يمكننا أن نتعلم بنفس القدر وأحيانًا أكثر من السلوك السيئ. نتعلم ما لا نفعله! يمكننا التعلم من فرق القيادة والمشرفين والزملاء وعملائنا الذين نلتقي بهم ونخدمهم.

التوظيف الذكي

إن توظيف أشخاص أذكى منك خطوة إيجابية. يبقيك الموظفون الأذكياء على أهبة الاستعداد وتتعلم منهم – لأنك تذكر – إنه “فريق” القيادة بأكمله الذي يوفر الخبرة والمهارات المطلوبة للنجاح.

من المهم أن تدرك كقائد أنك لا تملك دائمًا جميع الإجابات الصحيحة. إذا كنت مخطئًا – أنت إنسان – اعترف فقط أنك مخطئ وافعل شيئًا حيال ذلك. يعتقد بعض القادة أنهم يجب أن يكونوا على حق طوال الوقت ولا يمكنهم الاعتراف بأنهم مخطئون أو الاستماع إلى فريقهم للحصول على أفكار. وجود فريق قوي هو الطريق إلى النجاح. الالتزام ، والثقة ، والتواصل ، وتحمل المسؤولية عن أفعال الفرد ومعرفة متى يطلب المساعدة ، إلى جانب المساءلة ، والصراع الصحي ، والنتائج المدفوعة ، والاحترام ، ونعم ، وروح الدعابة ، كلها سمات جيدة لفريق قوي.

امدح فريقك

القائد الجيد يقدر أفكار موظفيهم ومواهبهم. ومع ذلك ، فإن معرفة أنك تقدر موظفيك ليس كافيًا – عليك إخبارهم بذلك. إذا كنت لا تستطيع إخبارهم – هل لديك الموظف المناسب – إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلماذا هم هناك؟ ألقِ نظرة على مخططك التنظيمي واسأل نفسك – “هل سيأخذ هؤلاء الأشخاص أعمالنا إلى حيث أريد أن تكون في المستقبل؟ هل يمكنهم المساعدة في قيادة رؤيتنا؟ ” عند تعيين فريق قيادتك ، يجب أن تسأل نفسك دائمًا هذه الأسئلة. بالإضافة إلى ذلك ، هل سيقومون بتهيئة خلف لهم وهل يمكن توجيههم لتنفيذ المبادرات الإستراتيجية لتحقيق الأهداف والغايات المحددة للمضي قدمًا وهل يمكنهم النجاح في تفوقهم. لا يحتاج كل موظف إلى أن يكون خليفة – تذكر أن الأساس مبني على أولئك الذين يقومون بعمل جيد ولكن قد لا يكونون قادة جيدين.

نرحب بالاختلافات

أولئك الذين يعرفونني جيدًا يدركون أنه يمكنني الحصول على آراء قوية ولكن ؛ أستمع للآخرين أيضًا. كقائد ، نحن في النهاية نتخذ القرارات التي تؤثر على أعمالنا ، ولكن إذا قمنا بتعيين الأشخاص المناسبين ، فسوف يتبادلون الآراء القوية التي ستؤثر على قرارات العمل أيضًا. إذا اتفق معي شخص ما باستمرار وأنا أعلم أنه قد يكون لديه فكرة مساوية أو أفضل مني ولم يتحدثوا ، فإن الشركة بلا شك لا تعمل بأعلى إمكاناتها. كتب أحد المؤلفين ذات مرة ، “إذا كنت أنت وأنا نتفق دائمًا ، فلن تكون هناك حاجة إلى أحدنا – ولن أذهب إلى أي مكان. إذا كان بإمكاني تخويف شخص ما ، فيجب تخويفه. إذا لم يكونوا أقوياء وآمنين بما يكفي في حد ذاتها ، فمن المحتمل أنهم غير لائقين ويحتاجون إلى الذهاب “.

أنت تريد من فريق قيادتك أن يتحدىك باحترام لأنه من خلال تحدي عظمة بعضهم البعض. بصفتك قائدًا للمجموعة ، فإنك تتخذ القرار النهائي وتكون مسؤولاً عن هذا القرار. ومع ذلك ، فمن الحكمة أن يكون لديك مدخلات فريقك أيضًا. يمكن أن تكون الآراء القوية التي تعبر عنها أنت وفريقك ذات قيمة كبيرة ؛ طالما كان الجميع محترمين وفريق العمل يدعم القرار النهائي عند التحدث إلى الموظفين والعملاء.